11月1日から、智翔館の下半期が始まりました。
その前日の10月31日、社員とスタッフが集まり、下半期研修会を開きました。昼は半年の戦略を共有し、夜はそれを一人ひとりの情熱に変える。そんな一日の様子をお伝えします。
理念の唱和と、経営方針の発表
研修会は、全員での理念の唱和から始まりました。
「郷土を愛し、長崎から世界・社会に羽ばたく自立型人間を育成することで、地域社会と世界の未来に貢献する」
続いて直江社長が、35周年を迎えた智翔館の下半期の経営方針を発表しました。
現場の成果を、全員で称える
達成表彰では、4〜8月の成果を表彰しました。通知表の成績アップと生徒増を合わせた「総合ポイント」で、校舎を表彰。今年開校した教室には、特別表彰が贈られました。
「自立学習RED2026全国大会」で、部門表彰（全国3位・5位）や総合ランキング（全国9位）に入った教室の報告もありました。
受賞者は一人ずつ前に呼ばれ、直江社長から表彰を受けました。
塾の枠をこえた、7つのチャレンジ
休憩をはさんで、部門ごとに下半期の挑戦を発表する「チャレンジ発表」です。
- 外国人材の生活と日本語学習を支える「登録支援機関」への挑戦（LEC・JOT）
- 平日の朝6時からオンラインで学ぶ「おはよう勉強会」の報告
- 放課後の小学生クラスを「楽しく学力が伸びる」場所にする挑戦
- マンツーマンの英検対策で、中学卒業までに準2級以上をめざす挑戦
- 社会の用語を覚える一問一答アプリづくり
- 日宇校の自立学習REDの挑戦
- 社内アプリや職員向けAI、採用・育成、有休消化100%をめざす支援部門の挑戦
発表のあとには、一つひとつに直江社長からコメントがありました。おはよう勉強会については、こちらの記事でもご紹介しています。
AIを相棒に、「この1年でやりたいこと」を描く
研修のテーマは「この1年でやりたいこと」です。事前にアプリで、仕事と人生・プライベートの両方について、この1年でやりたいことを書き出してもらいました。集まったのは、仕事で95件、人生・プライベートで78件です。
当日は、一人ひとりに配られたシートとAIのアドバイスを手がかりに、それぞれの目標を「いつまでに・どのくらい・最初の一歩」まで具体化しました。そのあと部門ごとのグループで共有し、チームとしてやりたいことを発表しました。
仕事の目標と並べて、家族との時間や旅行、資格の勉強といった人生の目標も考える。それが、この研修の特徴です。
夜は、テーブルを囲んで
夜は会場を移して懇親会です。テーブル対抗のクイズ大会などで交流を深め、最後は下半期に向けた決意を語り合いました。
11月1日、下半期が始まりました。研修会で言葉にした「やりたいこと」を、これから一つずつ形にしていきます。
